La guerra de precios entre establecimientos hoteleros, restaurantes, turoperadores y, además, destinos turísticos ultrapasa la simple y difícil coyuntura económica del momento que vivimos.  Cuando las cosas funcionaban por la propia inercia del, malentendido, crecimiento perpetuo del sector, aun con gravísimos fallos estructurales, nadie se planteaba siquiera la posibilidad de la falta de expectativas de mercado que estamos viviendo. Era aquello de que si funciona más vale “no meneallo”. Cuando ese crecimiento queda frenado se ponen de manifiesto las carencias de un modelo que está agotado y, así mismo, las miserias de las organizaciones quedan al desnudo para más abundamiento y escarnio.

Pero no todo ha de ser negativo, de hecho ya hay organizaciones que se plantean su futuro dentro de un modelo de cooperación con otras organizaciones del sector.  Se trata de llegar a encontrar soluciones comunes a problemas comunes  que afectan a todos los agentes implicados en el negocio turístico. Entre ellos la guerra de precios o la supervivencia de las organizaciones en mercados hostiles y, más que maduros, yermos.  Factores estos que frenan la cooperación entre los diversos agentes cuando tendría que ser al revés.

Y será el propio mercado, la propia demanda, la que pondrá a cada cual en su lugar. Y si en vez de poder ofrecer 35.000 plazas hoteleras que se fagocitan, a menor precio, mutuamente, sólo podemos mantener 15.000 pero a precios que nos permitan afrontar el futuro turístico dentro de un escenario de sostenibilidad, pues bienvenida sea la reducción de la oferta.

Pero, como siempre, ¿quién le pone el cascabel al gato?

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The price war among hotels, restaurants, tour operators and, also, resorts surpasses the simple and difficult economic climate of our times. When things worked by the  inertia of a , misunderstood, perpetual growth of the sector, even with very serious structural flaws, no one even raised the possibility of lack of market expectations which we live. It was something that if it works better “not rock the boat“. When that growth get braked, highlights the shortcomings of a model which is exhausted and, likewise, the miseries of the organizations are laid bare for more sake and derision.

But not everything has to be negative, in fact there are organizations that raise their future within a model of cooperation with other industry organizations. It is to reach common solutions to common problems that affect all stakeholders in the tourism business. Among them the price war or survival of organizations in hostile markets and, rather than mature, barren. These factors are hampering cooperation between actors when it should be reversed.

And it will be the market itself, the demand itself, that will make everyone in his place. And if instead of offering 35,000 hotel beds that phagocyte,  at a lower price, each other, we can only hold 15,000 but at prices that allow us to address the future of tourism in a sustainable scenario, then that supply reduction will be welcome.

But, as always, who will put the bell the cat?